兰州金盾人防设备制造有限责任公司成立于1994年，注册资金1000万元，是国家人防办核准的人防工程防护设备定点生产安装企业，公司以生产人防防护设备、地铁和隧道正线防护设备及防化通风设备为主，产品包括两大类600多个品种。公司下设办公室、财务部、技术部、供应部、生产部、储运部，共有员工30人，其中国家人防工程一级防空工程师1名，二级防空工程师2名，建筑工程师1名，机械工程师2名。

作为我省最早一批取得人防资质的企业，多年来，公司本着“以质量求效益，以科技求发展”的宗旨，不断引进先进技术和设备，不断开发新产品，以合理的产品定价，雄厚的技术力量，优良的工艺加工设备，完善的质量体系及售后服务赢得了广大用户的好评和信赖。同时，公司通过增加产业内容、引进人才、导入现代化企业管理模式、加强公司文化建设等一系列措施，科学发展，与时俱进。

（一）健全制度，不断提升管理水平。企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。一是坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会，进一步增强企业的凝聚力和战斗力。二是加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，构成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在，对忽视安全工作的部门，发生安全事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。

（二）强化培训，全面提升员工素质。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。一是公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展中层以上管理人员综合素质、ISO9001质量管理体系、质量管理基础知识以及企业标准化体系等培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管理、档案管理、安全消防知识、以及企业文化建设等；二是采取业余和脱产相结合，长期和短期相结合的方法和师傅带徒弟、送外培训、自学的形式，对车间人员进行高级工、中级工等岗位培训和技术培训；三是在上岗前、职工调换岗位前、新设备运转前、新技术新工艺应用前及对新进员工等进行质量意识、安全教育等培训。通过培训，进一步提高员工的综合素质、向心力和责任感，实现企业人力资源的不断增值，使公司现代管理水平更上一个台阶。

（三）狠抓落实，切实提高产品质量。公司自成立以来，始终坚持“以质量求效益，以科技谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强生产、出厂、售后等每一个生产环节的控制。一是加强对一线工人的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作技能，为公司储备人才打下基础；二是按照ISO9000质量管理体系标准要求，加强对生产各个环节的管理与控制，在工艺流程的每个环节制定了详细、可控的质量管理标准；三是每个班组负责人对各自环节生产的产品质量进行自检，下一个流程负责人对上一流程生产的产品再进行复检，同时质检员再随时进行巡检，最后再进行出厂检验。通过“自检-巡检-出厂检验”的模式，层层落实，层层检验，确保了生产的每一件人防防护设备都达到质量标准要求。三年来，公司凭借过硬的质量，良好的信誉，先后承接了兰州碧桂园、保利理想城、兰石豪布斯卡、兰州轨道交通1号线沿线迎门滩站点等多个大型人防项目。

下一步，我公司将继续秉承“以质量求效益，以科技谋发展”的宗旨，牢固树立“一切以服务为基础”的合作精神，充分发扬公司优秀的企业文化，齐心协力，开拓进取，以崭新的姿态为广大客户服务，努力创造美好的市场前景。